首页/运城新闻/正文

李哲:我和区委书记共同担任“施工队长”!

2018-11-30 来源:0359房产网
 
点击
 
评论

0.jpg

改司、重庆市卫生健康委相关负责同志出席发布会,我区与重庆市忠县、河南省焦作市、青海省海东市、宁夏回族自治区银川市在发布会上作经验介绍,并回答媒体记者提问。中国网、人民网、新华网、《健康报》等30余家各级新闻媒体参加发布会。下面是新闻发布会文字实录

主持人:下面有请山西省运城市盐湖区区长李哲介绍他们的做法。

0.jpg

李哲:尊敬的各位领导,各位记者朋友,很高兴能够参加今天的新闻发布会,也很荣幸能够在这里跟大家介绍我们的主要做法,更有幸能够分享全国的医改先进经验。

盐湖区按照山西省县乡医疗卫生机构一体化改革顶层设计,遵循“可持续、可复制”“患者满意、职工满意、政府满意”医改目标,我和区委书记共同担任“施工队长”,高位推动“一体化”改革,构建管办分开、区乡一体、以乡带村、城乡联动的基层医疗服务新体系。主要做了以下四方面工作:

一是在体制上破立并举。打破部门壁垒,成立医疗集团管理委员会,由财政、人社、发改等相关部门负责人组成,政府直接履行办医职责。打破医疗机构独立设置、各自为政,组建唯一法人的医疗集团,实现目标同向,卫计部门将人财物整体移交,转换职责,通过更大的放,实现更好的管。延伸改革链条,打通服务最后一公里,将村卫生室纳入改革范畴,村医实行聘用制,为他们缴纳养老、医疗等四种保险,稳定了队伍,兜牢了网底。 

李哲:二是在机制上精准绣花。医管委制定医疗质量、安全、运行和公益性的年度综合目标,出台量化奖惩办法,建立数字化评价体系,实行目标责任制管理。卫计部门整合监管职能,采取信息化、记分制、双随机多种方式,进行动态的全行业监管,医疗集团采取行政、人员、资金、业务、绩效、药械“六统一”,实施规范化、精细化现代医院管理。采取专家派驻、团队巡诊、家乡医生故里行等多种方式,下沉优质资源。建立培训基地,轮训轮岗,订单式培养,推进同质化服务。在编制方面,我们采取县管乡用,集团统一招聘、科学配置。聘任一名编制外同志为医疗集团副院长,公开选聘两名村医为乡镇卫生院主要负责人。同时,我们对管理层实行年薪制,医务人员“量加质”的薪酬绩效,激发内生动力,调动了工作人员的积极性。

李哲:三是在格局上优化联动。我们与运城市三甲医院建立了医联体,构建市、区、乡、村四级医疗服务保障网。以区人民医院为中心,设立2个医疗副中心,3个急救分站,构建黄金半小时圈。明确了区乡村功能定位,制定分级诊疗目录,区人民医院重点做好急危重症救治,乡镇卫生院承担常见病、慢性病、多发病的医疗诊治,村卫生室做实基层首诊、基本公卫。同时,我们开展了家庭医生签约服务,采取1+1+X家庭医生签约服务模式,利用健康一体机,进村入户,提供基本医疗、公共卫生及健康管理服务。打造区域智慧医疗服务平台,信息化助推一体化,建立集团的数据中心,通过医疗、公卫、健康、医保、内部管理5个平台,集团内互联互通,健康档案、医技检查、住院病历共享共用;通过心电、影像、会诊、超声4个远程中心,实现就近检查、医院诊断、基层治疗。

李哲:四是在发展模式上向两端延伸,实行医保总额打包付费以后,根据总额的90%分解到月,实时拨付,激发了下沉优质资源、控制医疗费用的内生动力。随着医疗质量的提升,我们把公共卫生和健康教育融合,向治病加防病进行转变。在乡村发挥主阵地的作用,实施精准健康教育,利用健康教育大处方、电视专栏、健康讲座等方式,在各村开展健康小喇叭,提高群众的健康意识和疾病预防能力。同时,我们共享医疗资源,发展康养事业,加快推进医疗卫生与养老服务相结合,14个村卫生室与老年人日间照料中心融合发展。4个乡镇卫生院探索建立康养中心,设立临终关怀病房,推动医养结合。

李哲:县乡医疗机构一体化改革以来,全区公立医疗卫生机构成为“一家人”,各部门协同发力拧成“一股绳”,区乡村明确功能定位下活“一盘棋”,信息化互联互通构建“一张网”,全体医务人员目标同向上下“一条心”。医疗卫生基层服务能力、医疗服务量、群众满意度得到了“三提升”;门诊费用、自费比例、间接成本实现了“三下降”。在医改的实践中,我们也面临很多挑战和问题,将借鉴咱们全国的先进典型的经验和做法,不断的进行探索和完善,把我们的一体化改革做得更好。谢谢大家!

网友参与评论
 
条评论
表情
点击加载更多
返回顶部