西建集团天茂房产用心施工，以质量为本！

时间犹如白驹过隙，转眼来到西建集团公司已经三年有余，作为西建·天茂和郡的一名土建技术员和管理人员，能为自己的专业而奋斗比拼，我感到无比的自豪和喜悦，同时深深感谢公司给我这样一个机会，一个发展空间。

2019年12月，我从三分公司调任来到西建·天茂城分公司和郡一部项目部担任技术员，新的工作同事、新的工作岗位，开始我有点生疏，不知道工作从什么地方入手、自己该做些什么工作，在项目部技术负责的指导和分配下我有了明确的分管区域和具体工作。

在工作中我坚持做到:

一、工程技术管理方面

认真审核施工图，这是施工技术管理中第一步，也是关键一步；若发现图纸有差错或者矛盾的地方，第一时间与现场的技术总工及工程部领导和设计人员联系，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。

做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。比如：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。

二、工程现场管理方面

工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了解其施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。

刚接手天茂和郡9#楼时，每天熟悉图纸，和同事一起对图纸的每个地方进行确认，确保在后期的施工过程出现错误，严格把控钢筋的绑扎，搭接及套筒的允许偏差；模板的支设，加固，等质量控制，确保后期混凝土的浇筑成型后的观感质量。同时把控好门窗洞口的尺寸，避免给后期装修施工造成不必要的问题；控制板厚，平整度。控制墙柱保护层，垂直度。对浇筑完的混凝土采取七天的养护，使其符合强度等级。

工程进度控制：这是我们工程控制的重点之一。项目部编制的工程进度计划，由工程部审查工程进度计划的合理性、准确性。同时我们项目经理带领我们每周召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的督促。

天茂和郡9#楼户型大，是楼王位置，在施工过程中，我始终能盯在最重要的地方、安全危险系数最高的地方。始终牢记在心的就是要坚决贯彻落实好安全措施，这样心里才踏实。为别人安全着想，就是对公司负责，对家人负责。

总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长，为公司的发展贡献自己的力量。